Glossário
A
Ação Corretiva
Ação para eliminar a causa de uma não-conformidade identificada ou outra situação indesejável.
Ação Preventiva
Ação para eliminar a causa de um potencial não-conformidade ou outra situação potencialmente indesejável.
Ambiguidade
Informação passível de ter múltiplas interpretações
B
Não há termos para esta letra.
C
Clientes/usuários
Pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto (PMBOK, 2008).
Ciclo de vida do projeto
O ciclo de vida do projeto consiste nas fases do mesmo que geralmente são sequenciais e que às vezes se sobrepõem, cujo nome e número são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvidas, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia (PMBOK, 2008).
D
Não há termos para esta letra.
E
Equipe do projeto
Uma equipe do projeto é composta pelo gerente do projeto, pela equipe de gerenciamento do projeto e por outros membros da equipe que executam o trabalho mas não estão necessariamente envolvidos com o gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou com um conjunto específico de habilidades e que executam o trabalho do projeto (PMBOK, 2008).
F
Fato incorreto
Informação que não é verdadeira para as condições especificadas.
Flashcard
É um cartão de informação usados em exercícios de sala de aula ou no estudo privado. Em um lado é escrita a pergunta e no verso a resposta.
G
Garantia de qualidade de software
Conjunto de atividades técnicas aplicadas durante todo o processo de desenvolvimento, com o objetivo de garantir que tanto o processo de desenvolvimento quanto o produto de software atinjam níveis de qualidade especificados.
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMBOK, 2008).
Gerente de projeto
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto (PMBOK, 2008). O qual executa as funções de gestão, planejamento e controle. Deve ser uma pessoa com perfil de liderança, poder de decisão e comunicativa [...]. É importante que saiba delegar autoridade e conhecer a fundo o escopo contratual, prazos, preços e recursos envolvidos (MARTINS, 2010).
H
Não há termos para esta letra.
I
Inconsistência
Informações conflitantes.
Informação estranha
Informação desnecessária
J
Não há termos para esta letra.
K
Não há termos para esta letra.
L
Não há termos para esta letra.
M
Mnemônicos
Que ajuda a memória, que nos permite criar associações para tudo à nossa volta (leia o artigo de Wellington Carrion, articulista do Imasters).
N
Não há termos para esta letra.
O
Omissão
Informação necessária não incluída.
P
Partes interessadas
As partes interessadas são pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto (PMBOK, 2008).
Patrocinador
A pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados buscando obter o apoio de toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará. O patrocinador conduz o projeto através do processo de comprometimento ou seleção até a autorização formal e desempenha um papel significativo no desenvolvimento do escopo inicial e do termo de abertura (PMBOK, 2008).
Procedimento é o modus operandi do processo – os meios pelos quais você executa o processo.
Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes (PMBOK, 2008).
Project Management Institute
O PMI (Project Management Institute) é uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega os profissionais de áreas relacionadas à Gerência de Projetos (Project Management). Foi fundado em 1969 nos EUA e hoje está presente em todo o mundo, incluindo no Brasil, com escritórios em treze estados. Sua missão é promover o profissionalismo e desenvolver o “estado-da-arte” na gestão de projetos provendo aos seus associados serviços e produtos e estabelecendo a aceitação do gerenciamento de projetos como uma disciplina e uma profissão (MARTINS, 2010).
Q
Qualidade de software
Conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento documentados.
R
Requisitos
Necessidades básicas do cliente, geralmente explicitadas como condição de negócio no contrato com o fornecedor. São características, tais como funcionalidades, especificações técnicas, prazo de entrega, garantia que o cliente “requer” do produto.
Necessidades ou expectativas que são expressas, geralmente, de forma implícita ou obrigatória.
Retrabalho
Ação sobre um produto não-conforme, a fim de torná-lo conforme aos requisitos.
Revisão de software
Processo ou atividade para leitura de um artefato de software visando assegurar que ele cumpra sua especificação e atende às necessidades de seus usuários.
S
Sprint
Um sprint é a unidade básica de desenvolvimento em Scrum. Sprints tendem a durar entre uma semana e um mês.
T
Time Box
Período de tempo bem definido.
U
Não há termos para esta letra.
V
Validação
Avalia um sistema ou componente para determinar se ele satisfaz os requisitos para ele especificados.
- Estamos construindo o produto certo?
Verificação
Avalia um sistema ou compomente para determinar se os produtos de uma dada atividade de desenvolvimento satisfazem as condições impostas no início desta atividade.
- Estamos construindo certo o produto?
X
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Z
Não há termos para esta letra.