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	<title>Carlos Tristacci</title>
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	<description>Gerenciamento de Projetos e Desenvolvimento</description>
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		<title>Scrum &#8211; Product Owner</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Feb 2012 16:24:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão de Projetos]]></category>
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		<category><![CDATA[Gerente de Produto]]></category>
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		<category><![CDATA[Metodologia Ágil]]></category>
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		<description><![CDATA[O Product Owner é aquela única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog e garantir o valor do trabalho que a equipe realiza. Essa pessoa mantém o Product Backlog e garante que ele seja visível a todos.]]></description>
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		<title>Entendendo o Scrum</title>
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		<pubDate>Sun, 22 Jan 2012 23:58:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão de Projetos]]></category>
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		<category><![CDATA[Agile]]></category>
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		<description><![CDATA[Entenda um pouco mais sobre Scrum assistindo dois vídeos muito interessantes.]]></description>
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		<title>Manifesto Ágil</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Jan 2012 18:44:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Metodologias]]></category>
		<category><![CDATA[Engenharia de Software]]></category>
		<category><![CDATA[Metodologia Ágil]]></category>

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		<description><![CDATA[O Manifesto Ágil criado em 2001, por um grupo de profissionais veteranos na área de software que reuniram-se para discutir formas de melhorar o desempenho de seus projetos, descreve a essência de um conjunto de abordagens para o desenvolvimento de software criadas ao longo da última década.]]></description>
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		<title>eXtreme Go Horse (XGH)</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 15:02:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[Gambiarra]]></category>
		<category><![CDATA[POG]]></category>

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		<description><![CDATA[Esqueça tudo que conhece de boas práticas, se conhecer algo de eXtreme Programming, esquceça também. Scrum... Kanban... Não! Este artigo não descreve nenhuma metodologia vangloriada por desenvolvedores ou gerentes que procuram fazer o seu melhor para desenvolver software de qualidade. Trata de uma realidade triste do mercado, demonstrando a falta de comprometimento da equipe e a falta de visão dos donos de empresas de tecnologia da informação, que geram softwares vergonhosos, com baixa qualidade e que ninguém tem orgulho de dizer que fez.]]></description>
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		<title>Padrões de Projeto</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 12:07:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Desenvolvimento]]></category>
		<category><![CDATA[OOP]]></category>
		<category><![CDATA[Orientação à Objetos]]></category>
		<category><![CDATA[Programação]]></category>

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		<description><![CDATA[Qual programador que nunca teve um tremendo medo de alterações de sistema, que normalmente surgem com um pedido do cliente por novas implementações. E qual gerente de projetos ou diretor de empresa de desenvolvimento de software que nunca ficou com os cabelos em pé ao ver várias partes do sistema serem reescritas, simplesmente por terem sido desenvolvidas ao acaso, sem seguir nenhuma regra ou processo de desenvolvimento, sem uma lógica que futuramente permitisse que o sistema fosse flexível o suficiente para ser escalonável e reaproveitado.]]></description>
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		<title>O que é um Projeto?</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 08:28:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[Gerenciamento]]></category>
		<category><![CDATA[Gerenciamento de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[PMBOK]]></category>
		<category><![CDATA[Projetos]]></category>

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		<description><![CDATA[Podemos dizer que os projetos diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos, enquanto os projetos têm caráter temporário e único. Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes.]]></description>
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		<title>Como organizar um Escritório de Projetos</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 09:56:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[EGP]]></category>
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		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
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		<category><![CDATA[Project Management Office]]></category>
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		<description><![CDATA[Os projetos nascem com propósitos às vezes não tão claros e o planejamento como uma das principais funções administrativas possibilita a realização de uma análise mais profunda dos requisitos do projeto, oferecendo a confiabilidade necessária para sua execução. O escritório de projetos conbribui com o planejamento na obtenção de informações históricas, precisas e oportunas para que seja possível tomar decisões adequadas e fazer correções rapidamente, para não comprometer o andamento dos projetos sob seu domínio, que por muitas vezes ocorre pelo esquecimento de requisitos fundamentais. Além disso, o escritório de projetos apoia os gerentes de projeto no planejamento, facilitando a tarefa de ordenar as ações, estabelecendo uma sequência lógica na realização do trabalho.]]></description>
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		<title>Gestão de Projetos e o Planenejamento</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 16:07:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[Gerenciamento de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
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		<category><![CDATA[Projeto]]></category>

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		<description><![CDATA[A importância do planejamento é tal que, se não for realizado, melhor será não executar o projeto, pois é melhor mantê-lo como projeto do que tentar executá-lo sem planejamento e transformá-lo num fracasso, gerando prejuízos para a empresa, ou seja, planejar acaba ficando mais barato do que improvisar compulsivamente.]]></description>
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		<title>Extreme Programming</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Nov 2011 13:43:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Metodologias]]></category>
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		<category><![CDATA[Extreme Programming]]></category>
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		<description><![CDATA[Desenvolvida em 1996 por Kent Beck, é uma metodologia bastante nova que renega todos os paradigmas do desenvolvimento tradicional de software.]]></description>
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		<title>VRaptor</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Oct 2011 15:34:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carlos Tristacci</dc:creator>
				<category><![CDATA[Desenvolvimento]]></category>
		<category><![CDATA[Framework]]></category>
		<category><![CDATA[Java]]></category>

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		<description><![CDATA[O VRaptor3 é um framework MVC em Java focado no desenvolvimento  rápido e simples, e na fácil manutenção do código. Usando muitas idéias e  boas práticas que surgiram nos últimos anos, como convenção sobre  Configuração, Injeção de Dependências e um modelo REST, você pode fazer  sua aplicação com este framework de uma maneira bastante agradável e  produtiva. É também uma iniciativa brasileira, nascida dentro da  Universidade de São Paulo, usada em muitas empresas.]]></description>
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