Gestão de Projetos

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Scrum – Product Owner

O Product Owner é aquela única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog e garantir o valor do trabalho que a equipe realiza. Essa pessoa mantém o Product Backlog e garante que ele seja visível a todos.

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Entendendo o Scrum

Entenda um pouco mais sobre Scrum assistindo dois vídeos muito interessantes.

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eXtreme Go Horse (XGH)

Esqueça tudo que conhece de boas práticas, se conhecer algo de eXtreme Programming, esquceça também. Scrum… Kanban… Não! Este artigo não descreve nenhuma metodologia vangloriada por desenvolvedores ou gerentes que procuram fazer o seu melhor para desenvolver software de qualidade. Trata de uma realidade triste do mercado, demonstrando a falta de comprometimento da equipe e a falta de visão dos donos de empresas de tecnologia da informação, que geram softwares vergonhosos, com baixa qualidade e que ninguém tem orgulho de dizer que fez.

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O que é um Projeto?

Podemos dizer que os projetos diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos, enquanto os projetos têm caráter temporário e único. Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes.

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Como organizar um Escritório de Projetos

Os projetos nascem com propósitos às vezes não tão claros e o planejamento como uma das principais funções administrativas possibilita a realização de uma análise mais profunda dos requisitos do projeto, oferecendo a confiabilidade necessária para sua execução. O escritório de projetos conbribui com o planejamento na obtenção de informações históricas, precisas e oportunas para que seja possível tomar decisões adequadas e fazer correções rapidamente, para não comprometer o andamento dos projetos sob seu domínio, que por muitas vezes ocorre pelo esquecimento de requisitos fundamentais. Além disso, o escritório de projetos apoia os gerentes de projeto no planejamento, facilitando a tarefa de ordenar as ações, estabelecendo uma sequência lógica na realização do trabalho.

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Gestão de Projetos e o Planenejamento

A importância do planejamento é tal que, se não for realizado, melhor será não executar o projeto, pois é melhor mantê-lo como projeto do que tentar executá-lo sem planejamento e transformá-lo num fracasso, gerando prejuízos para a empresa, ou seja, planejar acaba ficando mais barato do que improvisar compulsivamente.

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