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Gerenciamento Ágil de Projetos

02/05/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

O gerenciamento é apontado atualmente como o maior obstáculo em transições para o desenvolvimento ágil de software, pela ideia de “comando-controle” enraizado nas culturas organizacionais. Dificultando a implementação de processos como Scrum, XP, ou Kanban. Necessitando que os líderes desprendam-se de seus estilos antiquados de gestão, as chamadas Gestão 1.0 ou Gestão 2.0 e comecem a entender o seu novo papel dentro de uma Gestão 3.0, e aprender como tirar o melhor proveito das equipes ágeis.
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Priorização MoScOw

02/04/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

A técnica de priorização MoSCoW vai permitir uma busca de funcionalidades obrigatórias do nosso projeto, sempre na visão do Product Owner.
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Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos

01/04/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em 9 áreas do conhecimento, as quais são abordadas neste artigo.
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Processos de gerenciamento de projetos em um projeto

01/04/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

Termos: processo, procedimento, gerenciamento de projetos e ativos de processos organizacioanis. O gerente de projetos deve considerar os ativos de processos organizacionais – que fornecem diretrizes e critérios para adaptação dos processos da organização e os fatores ambientais da empresa – que restringem as opções de gerenciamento do projeto. Para que o projeto obtenha sucesso, [...]
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Modelos de banco de dados

01/04/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Desenvolvimento

Modelo de banco de dados é uma descrição dos tipos de informações que estão armazenadas em um banco de dados. Podendo ser conceitual, lógico e físico.
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Inteligência Emocional

29/03/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Administração

Segundo estudos realizados pelo psicólogo Daniel Goleman, autor do livro ‘A Inteligência Emocional’, (Editora Campus/Elsevier, 1995), 90% da diferença entre as pessoas que obtém grande sucesso pessoal e profissional, e aquelas com desempenho apenas mediano, se deve a fatores relacionados a competências comportamentais, mais do que às habilidades aprendidas na escola.
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Ativos de processos organizacionais

23/02/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

Os ativos de processos incluem planos formais e informais, políticas, procedimentos e diretrizes. Incluindo também as bases de conhecimento das organizações.
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Como estudar para o exame PMP

23/02/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

Se você está prestes a começar a estudar para o exame Project Management Professional (PMP), você vai querer certificar-se que seu kit de ferramentas está repleto de coisas para ajudar você na jornada para se tornar um PMP. Há tantas opções a considerar quando se olha para os materiais de estudo sobre o mercado que pode ser difícil saber por onde começar. Mas este artigo de Cornelius Fichtner, PMP, poderá lhe ajudar nas suas escolhas.
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Scrum – Product Owner

21/02/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

O Product Owner é aquela única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog e garantir o valor do trabalho que a equipe realiza. Essa pessoa mantém o Product Backlog e garante que ele seja visível a todos.
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Entendendo o Scrum

22/01/2012 Postado por Carlos Tristacci Em Gestão de Projetos

Entenda um pouco mais sobre Scrum assistindo dois vídeos muito interessantes.
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