Entendendo o Scrum

Entenda um pouco mais sobre Scrum assistindo dois vídeos muito interessantes.

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eXtreme Go Horse (XGH)

Esqueça tudo que conhece de boas práticas, se conhecer algo de eXtreme Programming, esquceça também. Scrum… Kanban… Não! Este artigo não descreve nenhuma metodologia vangloriada por desenvolvedores ou gerentes que procuram fazer o seu melhor para desenvolver software de qualidade. Trata de uma realidade triste do mercado, demonstrando a falta de comprometimento da equipe e a falta de visão dos donos de empresas de tecnologia da informação, que geram softwares vergonhosos, com baixa qualidade e que ninguém tem orgulho de dizer que fez.

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Padrões de Projeto

Qual programador que nunca teve um tremendo medo de alterações de sistema, que normalmente surgem com um pedido do cliente por novas implementações. E qual gerente de projetos ou diretor de empresa de desenvolvimento de software que nunca ficou com os cabelos em pé ao ver várias partes do sistema serem reescritas, simplesmente por terem sido desenvolvidas ao acaso, sem seguir nenhuma regra ou processo de desenvolvimento, sem uma lógica que futuramente permitisse que o sistema fosse flexível o suficiente para ser escalonável e reaproveitado.

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O que é um Projeto?

Podemos dizer que os projetos diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos repetitivos, enquanto os projetos têm caráter temporário e único. Temporário porque todo projeto tem início e fim definidos. Único porque o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços, ainda que da mesma área ou semelhantes.

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Como organizar um Escritório de Projetos

Os projetos nascem com propósitos às vezes não tão claros e o planejamento como uma das principais funções administrativas possibilita a realização de uma análise mais profunda dos requisitos do projeto, oferecendo a confiabilidade necessária para sua execução. O escritório de projetos conbribui com o planejamento na obtenção de informações históricas, precisas e oportunas para que seja possível tomar decisões adequadas e fazer correções rapidamente, para não comprometer o andamento dos projetos sob seu domínio, que por muitas vezes ocorre pelo esquecimento de requisitos fundamentais. Além disso, o escritório de projetos apoia os gerentes de projeto no planejamento, facilitando a tarefa de ordenar as ações, estabelecendo uma sequência lógica na realização do trabalho.

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Gestão de Projetos e o Planenejamento

A importância do planejamento é tal que, se não for realizado, melhor será não executar o projeto, pois é melhor mantê-lo como projeto do que tentar executá-lo sem planejamento e transformá-lo num fracasso, gerando prejuízos para a empresa, ou seja, planejar acaba ficando mais barato do que improvisar compulsivamente.

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Extreme Programming

Desenvolvida em 1996 por Kent Beck, é uma metodologia bastante nova que renega todos os paradigmas do desenvolvimento tradicional de software.

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VRaptor

O VRaptor3 é um framework MVC em Java focado no desenvolvimento rápido e simples, e na fácil manutenção do código. Usando muitas idéias e boas práticas que surgiram nos últimos anos, como convenção sobre Configuração, Injeção de Dependências e um modelo REST, você pode fazer sua aplicação com este framework de uma maneira bastante agradável e produtiva. É também uma iniciativa brasileira, nascida dentro da Universidade de São Paulo, usada em muitas empresas.

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Ciclo PDCA

O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 1920, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos.
O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento.
O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.

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14 princípios de Deming

Os 14 princípios estabelecidos por Deming constituem a essência de sua filosofia e aplicam-se tanto a organizações pequenas como grandes, tanto na indústria de transformação como na de serviços. Do mesmo modo, aplicam-se a qualquer unidade ou divisão de uma empresa.

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IBM Lotus Connections

Estou estudando diversas soluções da IBM nas últimas semanas, por trabalhar na Arpia Tecnologia da Informação, parceira da IBM.

Uma das soluções que mais me deixou empolgado foi a IBM Lotus Connections, pela sua versatilidade e conveniência ao trabalhar com equipes muito grandes, como em fábricas de software, em equipes remotas ou que encontram-se alocadas em clientes.

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Reuniões com Joint Application Development

Técnica para levantamento de requisitos desenvolvida pela IBM nos anos 70 que desde então tem sido alterada e adaptada por diversos profissionais para as suas reais necessidades. Com o objetivo de organizar reuniões que discutem o próprio processo de levantamento de requisitos e gerenciamento do projeto.

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Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil criado em 2001, por um grupo de profissionais veteranos na área de software que reuniram-se para discutir formas de melhorar o desempenho de seus projetos, descreve a essência de um conjunto de abordagens para o desenvolvimento de software criadas ao longo da última década.

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Entendendo Orientação à Objetos

A orientação a objetos é um paradigma de análise, projeto e programação de sistemas de software baseado na composição e interação entre diversas unidades de software chamadas de objetos. Escrevemos código em torno de objetos e não de funções. Desta maneira, não teremos que controlar todo o processo de funcionamento do software, mas separando em grupos (classes) de responsabilidade, onde cada objeto é responsável por si próprio e tem responsabilidades (métodos) claramente definidas.

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A Evolução da Internet e do Comércio Virtual

Há muitos benefícios em levar-se um negócio para internet. Um website pode oferecer personalização, serviço de alta qualidade ao cliente e um melhor gerenciamento de informações entre empresas, consumidores e fornecedores, mas ainda existe uma barreira para que algumas empresas invistam em projetos on-line e digitais, devido a falta de informação, pelo medo de não saber se o investimento terá retorno, levando a uma pergunta: A Internet vende?

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